來源：中國(guó)紡織報(bào) 記者 馬瑞
2026年，《中國(guó)紡織報(bào)》社將迎來創(chuàng)刊40周年。40載風(fēng)雨兼程，《中國(guó)紡織報(bào)》始終與中國(guó)紡織行業(yè)攜手同行，見證了其在改革開放浪潮中砥礪奮進(jìn)、走向世界、由大變強(qiáng)的光輝征程。
值此之際，本報(bào)特別推出“砥礪40年，講述中國(guó)紡織故事”系列報(bào)道。我們將聚焦行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，重溫與《中國(guó)紡織報(bào)》一同成長(zhǎng)的企業(yè)故事，憶往昔崢嶸，展未來宏圖。
在中國(guó)制造業(yè)從傳統(tǒng)生產(chǎn)走向自主創(chuàng)新、從本土經(jīng)營(yíng)邁步全球布局的浪潮中，紅豆集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“紅豆集團(tuán)”）68年的歷程，恰似一部濃縮的中國(guó)紡織業(yè)進(jìn)化史。從瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)針織廠，到橫跨紡織、輪胎、生物制藥的跨國(guó)集團(tuán)；從依賴人工的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，到建成行業(yè)首個(gè)5G智能工廠、樹立共建“一帶一路”標(biāo)桿園區(qū)，這家企業(yè)的每一次轉(zhuǎn)身，都踩準(zhǔn)了時(shí)代的脈搏，也為中國(guó)實(shí)體企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了鮮活樣本。
破局：“三自六化”轉(zhuǎn)型助力跨越
紅豆集團(tuán)副總裁、首席營(yíng)銷官周宏江
“1987年，整個(gè)行業(yè)都在拼成本、拼勞動(dòng)力，一件針織內(nèi)衣利潤(rùn)只有幾毛錢，再這么下去，工廠遲早要倒閉?！奔t豆集團(tuán)副總裁、首席營(yíng)銷官周宏江至今記得，當(dāng)時(shí)紅豆集團(tuán)的前身——“港下針織廠”深陷困境。作為典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，企業(yè)既無大學(xué)生分配指標(biāo)，又缺乏現(xiàn)代管理體系，生產(chǎn)的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，只能在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的紅海里掙扎，年銷售額不足千萬(wàn)元。而如今已擔(dān)任紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席的周海江，當(dāng)年帶領(lǐng)企業(yè)走出了一條特色發(fā)展之路。
“周海江辭去河海大學(xué)教職下海，這事在當(dāng)時(shí)的社會(huì)太震驚了?！敝芎杲貞洠麕淼牟恢皇?0余名高校畢業(yè)生加盟的“人才效應(yīng)”，更重要的是一套顛覆傳統(tǒng)的變革思路。針對(duì)“產(chǎn)品無特色、品牌無溢價(jià)、管理無體系”的三大痛點(diǎn)，周海江推動(dòng)工廠率先推行“四制聯(lián)動(dòng)”：以母子公司制厘清權(quán)責(zé)，以效益承包制激活動(dòng)力，以內(nèi)部市場(chǎng)制優(yōu)化資源，以股份合作制凝聚人心。這套制度創(chuàng)新迅速見效，工廠銷售額從1987年的1000萬(wàn)元躍升至1991年的上億元，實(shí)現(xiàn)了從“生存危機(jī)”到“規(guī)模擴(kuò)張”的第一次跨越。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)紡織業(yè)面臨“兩頭在外”的新困境：原材料依賴進(jìn)口，市場(chǎng)受制于海外品牌，本土企業(yè)大多淪為“代工廠”?！爸芎＝?dāng)時(shí)就說，企業(yè)不能再陷在‘低價(jià)陷阱’里，要從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做品牌、做標(biāo)準(zhǔn)?！敝芎杲f，正是基于這一判斷，紅豆集團(tuán)提出“三自六化”戰(zhàn)略——布局自主品牌、自主創(chuàng)新、自主資本，推進(jìn)高端化、國(guó)際化、綠色化、數(shù)智化、在線化、規(guī)范化。
在自主品牌建設(shè)上，紅豆集團(tuán)確立“國(guó)貨”定位，跳出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，推出了高端男裝系列并憑借品質(zhì)贏得市場(chǎng)；自主創(chuàng)新方面，周海江牽頭聯(lián)合蘭精莫代爾等全球供應(yīng)商研發(fā)新型面料，推出的0感舒適襯衫累計(jì)熱銷超200萬(wàn)件，成了“科技+舒適”的國(guó)民單品；自主資本運(yùn)作上，2001年“紅豆股份”成功在A股上市，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入了關(guān)鍵的資本活水。
數(shù)智化是這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的核心抓手。2020年，紅豆集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)聯(lián)通建成服裝行業(yè)首個(gè)5G智能工廠?！败囬g里完全是另一番景象：3D量體倉(cāng)30秒能獲取人體192個(gè)數(shù)據(jù)，AI系統(tǒng)自動(dòng)匹配版型，AGV機(jī)器人穿梭運(yùn)面料，自動(dòng)裁床精度達(dá)0.1毫米，使工廠人均效率整體提升20%，單耗成本下降10%，生產(chǎn)效率提高32%，降低在制品30%，縮短交期40%，大幅提升紅豆男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！敝芎杲锌咝袠I(yè)意義的是紅豆運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)——“紅豆—紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”——它打通了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全數(shù)據(jù)鏈，過去傳統(tǒng)工廠不敢接的10件起訂小訂單，如今7天就能交付。這套系統(tǒng)后來被工業(yè)和信息化部列為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范項(xiàng)目”，至今仍被長(zhǎng)三角數(shù)十家服裝企業(yè)借鑒，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從“大規(guī)模制造”向“大規(guī)模定制”轉(zhuǎn)型。
立標(biāo)：打造行業(yè)綠色發(fā)展范本
“周海江常說，紡織業(yè)從染料到面料，每個(gè)環(huán)節(jié)都和環(huán)境息息相關(guān)，綠色轉(zhuǎn)型不是選擇題，是生存題?！痹谥芎杲臄⑹鲋?，早在2008年，周海江就帶領(lǐng)紅豆集團(tuán)成為全國(guó)首家全面執(zhí)行CSC9000T（中國(guó)紡織企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系）的企業(yè)，彼時(shí)不少同行還認(rèn)為“環(huán)保是成本負(fù)擔(dān)”，但紅豆集團(tuán)已經(jīng)開始布局可持續(xù)發(fā)展。
2021年，紅豆發(fā)布《紅豆股份碳達(dá)峰碳中和宣言》，成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)公開承諾“雙碳”目標(biāo)的企業(yè)?！爸芎＝瓲款^建立了覆蓋原料采購(gòu)、生產(chǎn)能耗、物流運(yùn)輸?shù)娜溌诽甲阚E核算體系，我們還出口了中國(guó)首批碳中和服裝?！敝芎杲榻B，為了帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈減排，紅豆股份還牽頭成立“長(zhǎng)三角碳中和服裝供應(yīng)鏈聯(lián)盟”，從引導(dǎo)供應(yīng)商使用太陽(yáng)能發(fā)電，到推動(dòng)包裝材料循環(huán)利用。
“周海江一直強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的責(zé)任不只是賺錢，還要和社會(huì)價(jià)值同頻共振?！敝芎杲f，“紅豆集團(tuán)一直注重黨建，我們的一大重要成果，就是通過多年實(shí)踐首創(chuàng)了‘黨的建設(shè)+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會(huì)責(zé)任’三位一體的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，正是這一理念的落地。”在這套制度下，紅豆集團(tuán)建立“黨員責(zé)任崗”“黨員創(chuàng)新項(xiàng)目”機(jī)制，同時(shí)，紅豆集團(tuán)在脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。2012年，這套制度實(shí)踐獲中組部向全國(guó)發(fā)文推廣，2019年又入選中組部編寫的黨建案例叢書，成了企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的“紅豆范本”。
出海：樹立全球產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)
2006年，紅豆集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”號(hào)召，來到柬埔寨西港特區(qū)投資建設(shè)?！?007年，周海江個(gè)人在西港特區(qū)的投資協(xié)議上簽了‘個(gè)人無限責(zé)任’——這意味著，要是特區(qū)建不起來，他要以全部身家還債?！敝芎杲两裼浀卯?dāng)時(shí)的場(chǎng)景，彼時(shí)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“西港特區(qū)”），還是一片高低落差70米的荒灘，沒路、沒水、沒電、沒網(wǎng)?！暗芎＝f，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)‘走出去’，不能只做貿(mào)易、搞代工，要為中國(guó)企業(yè)出海樹立新標(biāo)桿?！敝芎杲貞?，就這樣，周海江帶著團(tuán)隊(duì)開啟了“第二次創(chuàng)業(yè)”。
建設(shè)初期的困難遠(yuǎn)超想象：柬埔寨雨季長(zhǎng)達(dá)半年，工地常被洪水淹沒，團(tuán)隊(duì)就頂著暴雨搶工期；當(dāng)?shù)厝狈Ξa(chǎn)業(yè)工人，周海江便牽頭建培訓(xùn)學(xué)校，手把手教當(dāng)?shù)厝瞬僮骺p紉設(shè)備；為解決基礎(chǔ)設(shè)施難題，企業(yè)自籌資金修熱電廠、污水處理廠等，甚至鋪了一條從特區(qū)到港口的專用公路。經(jīng)過10多年的深耕，西港特區(qū)從荒灘變成了“柬埔寨的工業(yè)新城”。
周宏江給出一組數(shù)據(jù)：截至2024年，西港特區(qū)累計(jì)引入來自中國(guó)、歐美、東南亞等國(guó)家及地區(qū)的企業(yè)（機(jī)構(gòu)）209家企業(yè)，涵蓋紡織、電子、機(jī)械等領(lǐng)域，創(chuàng)造3.2萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位；2024年全區(qū)進(jìn)出口總額達(dá)40.78億美元，占柬埔寨全國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額的7.45%，成了該國(guó)發(fā)展最快、影響最大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，還被譽(yù)為“中柬務(wù)實(shí)合作的樣板”。
更關(guān)鍵的是，周海江開創(chuàng)了中國(guó)民企“產(chǎn)業(yè)鏈出?！钡男履Ｊ?。如今，在周海江的規(guī)劃下，紅豆集團(tuán)的全球布局還在加速。除西港特區(qū)外，紅豆集團(tuán)還在越南、孟加拉國(guó)建了生產(chǎn)基地；跨境電商方面，通過亞馬遜、速賣通等平臺(tái)推動(dòng)紅豆品牌出海。
目前，紅豆服裝外貿(mào)已與150多個(gè)國(guó)際知名品牌建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、日本、澳大利亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?！斑@讓中國(guó)紡織業(yè)在全球價(jià)值鏈里的話語(yǔ)權(quán)，實(shí)實(shí)在在提升了”。
“從無錫港下的小廠房，到遍布全球的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，紅豆集團(tuán)幾十年來的發(fā)展，是周海江帶領(lǐng)我們一步步闖出來的?！敝芎杲锌?，如今周海江又在布局AI智能穿搭、可降解服裝、生物制藥等新領(lǐng)域。正如周海江常說的那樣：“中國(guó)企業(yè)的路從不是一帆風(fēng)順，但只要堅(jiān)持聽黨話、跟黨走，堅(jiān)持自立自強(qiáng)，就一定能在全球競(jìng)爭(zhēng)中交出更好的答卷?！?/span>
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