發(fā)展從來不是輕輕松松的事情，尤其是在經(jīng)濟環(huán)境復雜多變、企業(yè)轉(zhuǎn)型任務艱巨的關鍵階段，更需要一批敢打硬仗、能扛重任的先鋒人物挺身而出。紅豆集團國際公司商業(yè)一公司總經(jīng)理胥強，正是這樣一位在攻堅克難中走在前、作表率的黨員干部。

面對商業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級與低重心經(jīng)營的雙重考驗，他始終牢固樹立“發(fā)展是硬道理”的理念，以“越是艱難越向前”的姿態(tài)，迎難而上、創(chuàng)新破局，在穩(wěn)經(jīng)營、強現(xiàn)金流、提效益中交出了一份經(jīng)得起檢驗的高質(zhì)量發(fā)展答卷，被集團黨委授予第九批“攻堅發(fā)展先鋒”稱號。

關鍵時刻站得出來：把責任扛在肩上

企業(yè)發(fā)展的每一次爬坡過坎，都是對領導干部擔當精神的現(xiàn)實檢驗。

作為集團2017年引進的專業(yè)經(jīng)營管理人才，胥強先后負責多個商業(yè)項目的經(jīng)營管理工作，經(jīng)歷過市場上行期，也直面過調(diào)整陣痛期。特別是在公司轉(zhuǎn)型升級、經(jīng)營重心下沉的關鍵攻堅階段，商業(yè)運營面臨客流不足、商戶承壓、現(xiàn)金流緊張等多重挑戰(zhàn)。

“越是困難的時候，越要有人站出來?！痹诓簧偃顺钟^望態(tài)度時，胥強選擇迎難而上。他主動把最棘手、最復雜的項目抓在手中，統(tǒng)籌推進財富廣場大樓等重點資產(chǎn)的平穩(wěn)運營，穩(wěn)住基本盤、守住現(xiàn)金流，為公司持續(xù)發(fā)展贏得寶貴空間。

在他看來，攻堅不是口號，而是把責任具體化，把壓力轉(zhuǎn)化為行動力。“只要項目還在運轉(zhuǎn)，就必須保證資產(chǎn)有效、經(jīng)營有序、風險可控?！闭沁@種把企業(yè)利益放在首位的責任意識，讓團隊在復雜環(huán)境中保持了清醒判斷和前行動力。

創(chuàng)新打法破困局：以經(jīng)營思維激活商業(yè)活力

攻堅發(fā)展，既要有敢沖的勁頭，更要有善謀的智慧。面對傳統(tǒng)商業(yè)模式動能不足的問題，胥強沒有簡單依賴“等客上門”，而是堅持以市場為導向，主動求變、系統(tǒng)重構(gòu)。他提出并推動“以活動帶人流、以組合提效能、以品牌強吸引”的經(jīng)營思路，把招商、運營、營銷作為一個整體統(tǒng)籌推進。

在實際工作中，他一方面積極推進招商穩(wěn)商，通過引入優(yōu)質(zhì)品牌、優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，不斷提升項目整體吸引力；另一方面精心策劃各類主題活動，用“場景化、體驗式”的方式激活消費潛力，讓商業(yè)空間真正“熱”起來、“活”起來。

數(shù)據(jù)顯示，僅2025年1—11月，商業(yè)一公司實現(xiàn)銷售5721.96萬元、利潤1078.16萬元。其中，東港萬花城截至10月新引進品牌17家，新增租賃面積3312.12平方米，預計新增年收益170萬元，利潤接近翻番，揚州杭集項目保持100%招商率。

一組組數(shù)據(jù)背后，是經(jīng)營理念的更新，也是創(chuàng)新實干的結(jié)果。

狠抓現(xiàn)金流管理：用硬舉措托底高質(zhì)量發(fā)展

在商業(yè)運營中，現(xiàn)金流就是生命線。

胥強始終把現(xiàn)金流管理作為攻堅發(fā)展的“關鍵一環(huán)”。在他主導下，公司進一步強化精細化管理意識，從租金回款、費用管控、資源配置等方面入手，層層壓實責任，確保每一項經(jīng)營成果都能轉(zhuǎn)化為實實在在的資金回流。

在財富廣場運營中，通過節(jié)支降本、資金平衡、提升物業(yè)管理服務等舉措，確保大樓安全平穩(wěn)運行。

今年以來，公司累計上交資金達3038萬元，為集團整體資金安全和戰(zhàn)略布局提供了有力支撐。憑借扎實的經(jīng)營成效，相關單位自2025年6月起連續(xù)獲得“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”稱號，2025年11月集團綜合排名躍居第4名。

帶隊伍強合力：在團結(jié)協(xié)作中攻堅克難

攻堅發(fā)展，從來不是一個人的“單打獨斗”。

在胥強看來，真正的先鋒，不僅要自己沖得上去，更要帶著團隊一起往前走。他注重在實踐中鍛煉隊伍、凝聚共識，通過目標共擔、壓力共扛、成果共享，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

在項目推進中，他堅持靠前指揮、深入一線，既抓方向、抓節(jié)奏，也抓細節(jié)、抓落實。遇到難題，他和團隊一起研究；遇到風險，他和員工一起面對；遇到成績，他把榮譽更多留給集體。

正是在這種團結(jié)協(xié)作、同向發(fā)力的氛圍中，公司在攻堅期保持了隊伍穩(wěn)定、士氣高昂，為持續(xù)突破打下了堅實基礎。

低重心經(jīng)營再出發(fā)：在新征程上持續(xù)攻堅

站在新的發(fā)展節(jié)點，胥強清醒地認識到，成績只是階段性的，攻堅仍在路上。

圍繞“低重心經(jīng)營、效益最大化”的目標，他已著手謀劃新一輪提升舉措：進一步優(yōu)化商業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升品牌能級；深化精細化管理，釋放存量資產(chǎn)潛力；以更貼近市場的方式，增強項目抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

“發(fā)展沒有捷徑，只有腳踏實地。”這是他常掛在嘴邊的一句話，也是他多年實踐的真實寫照。

從扭虧為盈到雙增長突破，從穩(wěn)住基本盤到打開新空間，胥強用實際行動詮釋了一名黨員干部在攻堅發(fā)展中的先鋒本色。正如集團黨委對他的評價——關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出去，是名副其實的‘攻堅發(fā)展先鋒’。

在紅豆集團奮進高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，這樣的先鋒力量，正在不斷匯聚，推動企業(yè)在風浪中穩(wěn)健前行、向高而攀。